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最近最大的互聯(lián)網(wǎng)新聞莫過于大眾點(diǎn)評與美團(tuán)合并，表面是資本市場寒冬，大家抱團(tuán)取暖，減少燒錢速度，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)大佬們在細(xì)分領(lǐng)域達(dá)成原有目標(biāo)，準(zhǔn)備吹響成功號角，會(huì)師進(jìn)入下一階段的又一案例。那么,互聯(lián)網(wǎng)大佬們進(jìn)軍實(shí)業(yè)產(chǎn)品，燒錢在哪幾個(gè)方面? 燒錢的目的是什么?
筆者按照老百姓口中最重要的“食住行”來逐一查看互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)绾斡脽X的方式實(shí)現(xiàn)自己的“指東打西”。
食: “雷鋒在世”大眾點(diǎn)評&美團(tuán)
2010年初，美國團(tuán)購鼻祖Groupon每天一團(tuán)的模式被搬到國內(nèi)，瞬間風(fēng)靡全國，大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站掀起了千團(tuán)大戰(zhàn)。如何吸引用戶?燒錢! “0元試吃”，“10元大閘蟹”，“滿100返100”等活動(dòng)層出不窮，用戶手機(jī)中裝滿了各種客戶端，哪家優(yōu)惠優(yōu)惠用哪家。不但如此，免費(fèi)吃喝的同時(shí)如果有任何意見，100%退款!黃金VIP服務(wù)!有時(shí)候我們其實(shí)是認(rèn)為雷鋒就是活在我們生活當(dāng)中的!
團(tuán)購領(lǐng)域燒錢最兇的兩家龍頭企業(yè)大眾點(diǎn)評和美團(tuán)，最終的結(jié)局是兩家公司合并，那么超值團(tuán)購價(jià)還存在嗎?筆者認(rèn)為優(yōu)惠價(jià)格還是會(huì)存在，只不過優(yōu)惠力度不再那么大!那我們還要不要繼續(xù)使用?一定要!有了這些軟件，我們能找到好多好吃噠!至于互聯(lián)網(wǎng)大佬呢 達(dá)到了O2O布局的目的后，自然更要去老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品體驗(yàn)。
住: 顛覆傳統(tǒng)電視底線的樂視&微鯨
除了住房，住還包括家庭中的電器，這里面最重要的莫過于傳統(tǒng)意義上的大家電——電視機(jī)。隨著手機(jī)智能化，電視機(jī)也開始逐步智能化，這個(gè)東西果斷被互聯(lián)網(wǎng)公司盯上了!
2013年5月7日，主力經(jīng)營PC視頻網(wǎng)站的樂視召開超級電視發(fā)布會(huì)，表示進(jìn)軍家電行業(yè)，目標(biāo)是“顛覆”傳統(tǒng)家電行業(yè)! 同樣配置的電視機(jī)，價(jià)格是傳統(tǒng)電視機(jī)品牌一半，內(nèi)置海量在線內(nèi)容。2015年初，樂視宣布年度目標(biāo)為300萬臺。2015年9月，樂視電視宣布“以低于硬件成本價(jià)“銷售其電視產(chǎn)品，一時(shí)間業(yè)內(nèi)外沸騰。
2015年8月13日，內(nèi)容極客“黎瑞剛”召開微鯨電視發(fā)布會(huì)，正式宣布進(jìn)軍智能電視行業(yè)，第一款產(chǎn)品就是頂配的55寸4K電視機(jī)。在創(chuàng)建微鯨科技同時(shí)，黎瑞剛是是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的創(chuàng)始人兼董事長，2006年北大演講時(shí)提出了“顛覆電視”的理念后，持續(xù)挑戰(zhàn)自我與產(chǎn)業(yè)極限，推出了中國好聲音、中國好歌曲、功夫熊貓3、上海夢中心等一系列巔峰文化產(chǎn)品。
2015年10月10日，微鯨科技宣布“干一票大的”，壕送500臺電視，并于11月13日打響號角，雙11期間將以史無前例的補(bǔ)貼價(jià)￥2897元起銷售其頂配4K的55寸智能電視，與樂視、小米同樣的55寸4K電視相比，同等配置，更好內(nèi)容，超低價(jià)格，看來互聯(lián)網(wǎng)公司大佬們“誓將補(bǔ)貼進(jìn)行到底”的精神是一樣一樣的。
算上CMC的微鯨，聯(lián)想重啟的17 TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌，另外，代工廠起家的兆馳也聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)行宣布要進(jìn)入智能電視行業(yè)。
智能電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)一觸即發(fā)，對于這些公司來說，賣電視本身肯定不是他們的目的，將自己的服務(wù)，將自己布局的產(chǎn)業(yè)/公司融入到家庭中，產(chǎn)生集群效應(yīng)，才是他們的終極目標(biāo)。
行：“冤家合并”的滴滴打車&快的打車
2013年底開始，“嘀嘀打車”和“快的打車”得到互聯(lián)網(wǎng)兩巨頭騰訊和阿里的巨額投資，從而引發(fā)一場如火如荼的“燒錢大戰(zhàn)”。騰訊方面，乘客只要使用嘀嘀打車叫車并使用微信支付就可獲得10元的補(bǔ)貼，同時(shí)司機(jī)也可獲得相應(yīng)補(bǔ)貼;阿里方面，乘客只需要使用快的叫車并使用支付寶在線支付就可以獲得11元補(bǔ)貼，司機(jī)也有相應(yīng)補(bǔ)貼。對此快的打車官方人士稱：補(bǔ)貼永遠(yuǎn)比同行多1元。此后價(jià)格戰(zhàn)不斷升級。燒了一年有余，2015年2月兩家公司宣布合并。
打車軟件是騰訊/阿里拓展其支付工具的利器，早期通過補(bǔ)貼來快速獲取用戶，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，合并之后補(bǔ)貼迅速下滑，對于我們普通用戶來說，還是建議繼續(xù)使用滴滴/快的，因?yàn)槌搜a(bǔ)貼，打車軟件服務(wù)的確能讓我們的出行方便很多。
總結(jié)：
引用一句互聯(lián)網(wǎng)俗語“規(guī)模化是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢的東西，一定是能夠規(guī)模化，生活中衣食住行最緊密，最高頻次消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)公司早期介入的時(shí)候，燒錢的舉動(dòng)必然會(huì)給用戶極大的利益(當(dāng)下最高的品質(zhì)，最低的價(jià)格)，當(dāng)然在獲取到海量用戶后，燒錢將會(huì)減弱，靠強(qiáng)化服務(wù)留住用戶。那么，在互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢的初期，我們老百姓要做的事情是什么?用用用!!!!!!買買買!!!!!!!!!!!!!
